Wie CFOs 2025 bessere Führungskräfte werden können

Im Laufe der letzten Jahre hat sich das Berufsbild der Chief Financial Officers (CFOs) in Deutschland grundlegend gewandelt. Sie sind nicht mehr nur Hüter der Finanzen, sondern auch Innovationstreiber und strategische Berater. Diese Entwicklung spiegelt sich in ihren vielfältigen Aufgaben wider, die mittlerweile weit über das traditionelle Finanzmanagement hinausgehen.

Eine aktuelle Umfrage von Gartner zeigt, dass der Schwerpunkt der CFOs im Jahr 2025 vor allem auf dem Vorantreiben des digitalen Wandels innerhalb der Finanzabteilungen liegt. Dies ist eine Reaktion auf den zunehmenden Marktdruck und die Notwendigkeit, Prozesse zukunftssicher und flexibel zu gestalten. CFOs müssen sich daher kontinuierlich weiterentwickeln, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden und ihre Unternehmen erfolgreich durch die sich ständig verändernden wirtschaftlichen Landschaften zu navigieren.

Die Frage, die sich dabei stellt, ist: Welche Veränderungen müssen CFOs im Jahr 2025 genau vornehmen, um effektive Führungskräfte zu sein und gleichzeitig den digitalen Wandel erfolgreich zu meistern?

Im Jahr 2025 stehen CFOs vor einer Vielzahl von Herausforderungen und neuen Verantwortlichkeiten, die ihre Rolle weiterentwickeln und erweitern. Hier sind einige der wichtigsten Aufgaben, die CFOs in diesem Jahr erwarten:

Digitalisierung vorantreiben:

CFOs sind gefordert, die digitale Transformation in ihren Finanzabteilungen zu beschleunigen. Dies bedeutet, Technologien zu implementieren, die die Effizienz steigern und die Bürokratie reduzieren. Fragen wie „Wo können wir durch Digitalisierung Kosten sparen?“ und „Welche Technologien benötigen wir, um effizienter zu werden?“ sind dabei zentral. Beispielsweise kann die Automatisierung des Ausgabenmanagements und die Optimierung von Monats- und Jahresabschlüssen durch digitale Lösungen erheblich verbessert werden.

Künstliche Intelligenz implementieren:

Der Einsatz von KI in Finanzprozessen bietet enorme Vorteile. CFOs sollten sich darauf konzentrieren, KI-Lösungen zur Automatisierung der Buchhaltung, des Rechnungswesens und der Datenanalyse zu implementieren. Dies kann nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch präzisere Prognosen und Risikoanalysen ermöglichen. Zudem spielen KI-gestützte Chatbots eine immer größere Rolle bei der Beantwortung interner Finanzanfragen.

Diversität im Team fördern:

Diversität in der Finanzabteilung kann zu innovativeren Lösungen und einer besseren Marktanpassung führen. CFOs sollten also darauf achten, unterrepräsentierte Gruppen aktiv zu fördern und sicherzustellen, dass ihre Teams vielfältig und inklusiv sind. Studien zeigen, dass diverse Teams eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, den Marktanteil zu erhöhen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Cybersecurity stärken:

Mit der zunehmenden Digitalisierung steigt auch das Risiko von Cyberangriffen. CFOs müssen daher eng mit den Chief Information Security Officers (CISOs) zusammenarbeiten, um die Sicherheit der finanziellen Daten zu gewährleisten. Dies beinhaltet die Entwicklung von Sicherheitsstrategien und die Sensibilisierung aller Mitarbeitenden für Cybersicherheitsbedrohungen.

Konjunktur im Auge behalten:

Angesichts unsicherer wirtschaftlicher Aussichten müssen CFOs die Konjunkturentwicklung genau beobachten. Das umfasst die Überwachung von Inflation, Wachstumsprognosen und anderen wirtschaftlichen Indikatoren. CFOs sollten in der Lage sein, die Burn Rate ihres Unternehmens zu optimieren und flexibel auf wirtschaftliche Veränderungen zu reagieren.

ESG-Reportings etablieren:

Umwelt-, Sozial- und Governance-Berichte (ESG) gewinnen an Bedeutung. CFOs müssen daher sicherstellen, dass ihr Unternehmen die neuen regulatorischen Anforderungen erfüllt und transparente Berichte über nachhaltige Geschäftsaktivitäten erstellt. Die Integration von ESG-Kriterien in die finanzielle Berichterstattung wird zunehmend zur Pflicht und kann einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensreputation haben.

Finanzierungsstrategien diversifizieren:

Nach den Erfahrungen der COVID-19-Pandemie müssen CFOs flexible und zugängliche Finanzierungsquellen identifizieren und nutzen. Dies kann die Liquidität sichern und zum Unternehmenswachstum beitragen. Eine diversifizierte Finanzierungsstrategie hilft, unvorhersehbaren Ereignissen besser standzuhalten.

Kryptowährung evaluieren

Kryptowährungen werden immer relevanter. CFOs sollten sich daher intensiv mit diesem Thema auseinandersetzen und evaluieren, ob und wie Kryptowährungen in die Finanzstrategie des Unternehmens integriert werden können. Dies kann beispielsweise Investitionen betreffen oder die Nutzung von Kryptowährungen als Zahlungsmittel.

CFO bezeichnet eine Position, die in Deutschland oft als kaufmännische Geschäftsführung, Finanzvorstand oder Finanzdirektion bekannt ist. Ein CFO ist letztendlich verantwortlich für alle finanziellen Belange eines Unternehmens. Dies umfasst die Finanzstrategie, das Finanzmanagement und die Überwachung der finanziellen Gesamtleistung. CFOs spielen zudem eine zentrale Rolle in der Finanzkommunikation und fungieren als strategische Berater innerhalb der Geschäftsleitung.

Wichtige Verantwortungsbereiche eines CFOs sind:

• Buchhaltung: Überwachung der ordnungsgemäßen Buchhaltung und Finanzberichterstattung, einschließlich der Erstellung von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen sowie Cashflow-Statements.

• Finanzdaten und Bankbeziehungen: Sicherstellung der Qualität von Finanzdaten, Pflege von Investor- und Bankbeziehungen, Beschaffung und Management von Kapital.

• Strategieberatung: Entwicklung und Implementierung von finanziellen Strategien, Unterstützung bei Investitionsentscheidungen, Expansionen und Kostensenkungsinitiativen.

Ein guter CFO vereint eine Vielzahl von Fähigkeiten und Qualifikationen, die weit über das traditionelle Finanzmanagement hinausgehen. Sie oder er ist nicht nur ein Experte oder Expertin in Finanzfragen, sondern auch ein:e strategische:r Denker:in, eine Führungspersönlichkeit und ein effektiver Kommunikator. Hier sind einige der Schlüsselqualitäten und Kompetenzen, die einen hervorragenden CFO ausmachen:

1. Fundiertes Finanzwissen

Ein tiefgehendes Verständnis des Finanzwesens ist unverzichtbar. Dazu gehören Kenntnisse in Buchhaltung, Budgetierung, Finanzplanung und -analyse. Ein guter CFO kann komplexe finanzielle Daten analysieren und interpretiert diese, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. Dabei ist wichtig, dass die Entscheidungen auf hochwertigen, genauen und aktuellen Daten basieren. Die Fähigkeit, aus einer Vielzahl von Daten wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, ist daher entscheidend.

2. Strategisches Denken

Ein CFO muss in der Lage sein, langfristige Geschäftsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Dies erfordert die Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszublicken und die langfristigen Auswirkungen von Entscheidungen zu berücksichtigen. Strategisches Denken bedeutet auch, Markttrends zu erkennen und darauf zu reagieren sowie innovative Ansätze zu finden, um das Unternehmen voranzubringen.

3. Kenntnisse in Rechnungslegung und Compliance

Ein tiefes Verständnis internationaler und nationaler Rechnungslegungsstandards sowie der rechtlichen und regulatorischen Anforderungen ist essenziell. Ein guter CFO sorgt nämlich dafür, dass das Unternehmen stets compliant ist und alle finanziellen Berichte korrekt und transparent erstellt werden.

4. Risikomanagement

Die Fähigkeit zur Identifikation, Analyse und Steuerung finanzieller Risiken ist entscheidend. Ein CFO muss in der Lage sein, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und Strategien zu deren Minimierung zu entwickeln.

5. Geschäfts- und Branchenkenntnisse

Ein tiefes Verständnis der spezifischen Herausforderungen und Chancen der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, ist von großem Vorteil. Dies ermöglicht es dem CFO, besser auf Marktveränderungen zu reagieren und die finanzielle Strategie entsprechend anzupassen.

6. Technologieverständnis

Ein moderner CFO sollte den Einsatz von Technologie zur Verbesserung der finanziellen Prozesse und Leistung verstehen und fördern. Dies umfasst die Nutzung von Business Intelligence Tools, automatisierten Buchhaltungssystemen und fortschrittlichen Datenanalysetechniken.

7. Führungs- und interpersonelle Fähigkeiten

Ein guter CFO ist auch eine starke Führungspersönlichkeit. Dies bedeutet, ein effektives und motiviertes Finanzteam aufzubauen und zu führen, klare und überzeugende Kommunikation sowohl intern als auch extern zu betreiben und starke Beziehungen zu Stakeholdern zu pflegen. Führungsqualitäten beinhalten auch die Fähigkeit, das Unternehmen durch Veränderungsprozesse zu führen und dabei empathisch und ethisch zu handeln.

8. Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft

Die Geschäftswelt verändert sich ständig und ein guter CFO muss flexibel sein und bereit sein, sich an neue Umstände anzupassen und kontinuierlich zu lernen.

9. Beziehungsmanagement

Wussten Sie’s schon? CFOs, die starke Beziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens aufbauen und pflegen, sind oft erfolgreicher. Gute Beziehungen zu anderen Führungskräften, dem Vorstand und externen Stakeholdern fördern eine Kultur der Transparenz und des Vertrauens. Dies erleichtert schließlich die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass finanzielle Entscheidungen auf einer breiten Basis von Verständnis und Zustimmung beruhen.

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Hier sind einige wesentliche Gründe und Strategien, warum und wie CFOs bessere Führungskräfte werden sollten:

1. Fachkräftemangel und Mitarbeiterbindung

Aufgrund des Fachkräftemangels, insbesondere im Finanzsektor, ist es von großer Bedeutung, dass CFOs attraktive Arbeitsumgebungen schaffen und bestehendes Personal fördern. Dies erfordert eine verstärkte Investition in die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeitenden, um deren digitale Kompetenzen zu erweitern. CFOs sollten dabei auf flexible Arbeitsmodelle und eine faire Vergütung setzen, um talentierte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.

2. Digitale Transformation

Die digitale Transformation erfordert von CFOs, dass sie ihre Teams in den Bereichen Datenanalyse, künstliche Intelligenz und Cloud-Computing weiterbilden. Dies ermöglicht nicht nur effizientere Prozesse, sondern auch fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Daten. CFOs sollten daher als "digitale Techniker" agieren und sicherstellen, dass ihr Team mit den notwendigen digitalen Fähigkeiten ausgestattet ist, um den Wettbewerbsvorteil zu sichern.

3. Vertrauensbildung und Kommunikation

In Zeiten der Unsicherheit und des Wandels ist es für CFOs unerlässlich, Vertrauen aufzubauen und offen zu kommunizieren. Sie sollten als strategische Partner agieren, die den Mitarbeitenden den notwendigen Kontext und die Vision für die Zukunft des Unternehmens vermitteln. Eine transparente und ehrliche Kommunikation fördert das Vertrauen im Team und stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden auf die gemeinsamen Ziele hinarbeiten.

4. Förderung von Soft Skills

Neben fachlichen Kompetenzen sind auch Soft Skills wie Empathie, emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeit entscheidend für erfolgreiche Führung. CFOs sollten sich bemühen, diese Fähigkeiten zu entwickeln, um besser auf die Bedürfnisse und Anliegen ihrer Mitarbeitenden eingehen zu können. Dies fördert eine positive Unternehmenskultur und verbessert die Teamdynamik.

5. Anpassungsfähigkeit und Resilienz

Die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen und resilient zu bleiben, ist für CFOs im Jahr 2025 von großer Bedeutung. Sie sollten ihre Teams ermutigen, flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren und kontinuierlich nach Verbesserungsmöglichkeiten zu suchen. Dies kann durch regelmäßige Schulungen, Networking und das Verfolgen von Branchentrends erreicht werden.

6. Schaffung eines sicheren Arbeitsumfeldes

Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz ist ein weiterer Schlüssel für erfolgreiche Führung. CFOs sollten eine Umgebung schaffen, in der sich Mitarbeitende sicher fühlen, ihre Meinungen zu äußern und Fehler zu machen. Dies fördert Innovation und Kreativität und trägt dazu bei, dass das Team seine volle Leistung entfalten kann.